飛象網訊（馬秋月/文）10月12日消息，從去年三大運營商一把手輪換開始，關于電信業改革、電信聯通合并的傳聞就不絕于耳。不過上周末中國聯通一則平靜的混改公告讓一切塵埃落定。對電信聯通合并還懷有期待的就死心吧，電信業的改革從一場混改試點開始了。

公告主要講：中國聯通集團被列入混合所有制改革第一批試點事項，但尚未得到批準，具體方案也在研究中。盡管一切都還待定，但是，一場軒然大波已經展開。

但凡一條沒有成功案例借鑒的創新和改革之路總是受到質疑。那么，中國聯通如何進行混改？混改后姓私還是姓公？

怎么定位：姓公還是姓私？

中國聯通目前是國企上市公司，實行混改后，其如何定位？是依舊姓公還是姓私？另外，如何判定混改的成功與否？

對此，業內資深專家項立剛指出：“首先混改既不影響格局也不會影響運營商的管理。首先民資進場體量小，不可能影響格局，而且聯通早已是上市公司，民營資本不會對管理產生大的影響。而且混改可能不會成功。”

怎么混改：員工持股？大公司入股？

那么如何混改呢？

在項立剛看來無非是兩種情況：一是員工持股，二是大公司入股。二者相比，第二種情況可能性比較大。

“既然是混合所有制，那聯通所引入的戰略合作伙伴肯定是來自各行各業的，其中互聯網巨頭、金融機構或會成為主力，通過多方合作，拓展服務范圍，為客戶提供更多的增值服務，通過差異化來提升通信管道的價值，避免行業陷入價格戰的惡性循環中。”微博主“通信老柳”在其微博中表達，他也認同大公司入股，尤其是互聯網巨頭的參與。

在他看來中國聯通混合所有制改革的成敗關鍵在于兩點：一是能否真正引入新思維新模式，打破傳統充分放權；二是能否改革薪酬機制，激發員工活力。

這其中中國聯通員工也是不可忽視的群體。但員工似乎更關注未來員工能否持股。“真心希望聯通能通過本次的混合所有制改革，讓真正關心企業的員工‘當家做主’，搭上發展的快班車。”

“員工能不能真正的參與到公司董事會的重大決策和日常管理，關鍵在于完善董事會和職業經理人制度。希望混改后續會有進一步改革措施，例如完善董事會制度、職業經理人制度，以達到官商分家，徹底的達到市場化用人導向。最終實現員工利益、股東利益、國資利益最大化！”該員工表示。

中國聯通：混改可能會在創新型業務領域及增值業務領域

當然，這些都只是猜測，目前中國聯通還未透露具體的混改方案。

不過，另據了解，2014年8月份，中國聯通高層就表示過：中國聯通在思考和探索混合所有制，可能會在創新型業務領域及增值業務領域方面推進混合所有制改革。

不管怎樣，對于日后中國聯通的走向，無論其員工還是外界都懷著深深的期待和美好愿望。