幾天前，聯通在線信息科技有限公司宣布成立。作為中國聯通集團公司面向消費互聯網領域設立的全資平臺控股公司，聯通在線的定位是聯通集團面向消費互聯網創新領域的平臺公司，面向公眾與家庭用戶提供互聯網創新業務，走互聯網化運營之路，不斷提升創新能力和核心競爭力，體制區隔、資源協同、資本運作和風險隔離。

聯通在線公司成立算是中國聯通在混改之后的一個大動作，此前，中國移動已經在去年完成了中移在線公司的組建。當然，兩家運營商的在線公司起點不一樣，中移在線是中國移動在10086呼叫中心的基礎上成立的，而聯通在線公司更像是中國移動旗下的咪咕。

中國移動咪咕科技文化有限公司成立于2014年，是中國移動專門為移動互聯網領域設立的專業子公司，下設咪咕音樂、咪咕視訊、咪咕數媒、咪咕互娛、咪咕動漫5個子公司，并成為了中國移動數字化成功轉型的代表。

中國移動剛剛發布了139戰略，那么，中國聯通馬上跟上一個“185戰略”。據報道，聯通在線公司未來將專注發展“185”生態戰略，即一個中心、八大能力和五個聚合，全面發力消費互聯網領域。所謂“185”生態戰略，即以聚焦APPS為中心，以網絡資源運營、內容與應用聚合、代計費、觸點整合、通信創新、渠道推廣、安全服務、精準營銷等八大核心能力為牽引，以視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯網等五大聚合領域為突破，提供一點接入、全網服務的優質應用及能力產品，實現對聯通集團各省級分公司、基地、子公司以及業界合作伙伴和廣大客戶的一體化服務，進一步開拓消費互聯網業務的新天地。

從以上的介紹可以看出，聯通在線的目標是做好互聯網應用，而且是自己做，不是與互聯網公司合作的那些流量卡。從未來發展戰略分析，應該算是中國聯通兩條腿走出的開始，希望能改變應用層面全部依賴互聯網公司的歷史狀態。

這些年，中國聯通在與中國移動的競爭中始終難以占到便宜，甚至在占據網絡優勢的3G時代也未能如愿以償，根本原因就是在投入巨大、風險很高的應用開發環節缺陷太大，致使有氣無力。中國聯通長期在這個領域采取跟隨模仿策略，卻沒有騰訊那樣的“微創新”能力，所以只能被逐漸落下。

在與互聯網公司合作以后，特別是與騰訊合作的大王卡，讓中國聯通體會到了應用的價值。據相關數據顯示，在2017年9月開學季，聯通依靠互聯網流量卡獲得了巨大的豐收，單月4G用戶增長達756.3萬戶，創年度最高值。

不過，中國聯通的高層應該很清楚，如果把自己的全部身家都捆綁在幾家互聯網公司應用的身上，未來風險太大，一旦風聲有變，中國聯通將萬劫不復，所以，獨立自主自力更生還是需要的。

比如，有專業人士分析，中國聯通的合作卡里面如果包含了優勢互聯網企業的視頻應用，那相應的就減少了運營商自身應用的活躍度，這是一把雙刃劍。如果中國聯通繼續壓縮自己的應用價值而力推互聯網公司的，未來很可能連品牌都沒有存在的必要了。其實，行業里都很清晰，這也可能是中國移動遲遲不互聯網免流的主要原因。