當(dāng)前世界產(chǎn)業(yè)格局正經(jīng)歷著供應(yīng)鏈區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)高端化、和運(yùn)營(yíng)智能化的沖擊和洗禮。隨著競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，各行企業(yè)不約而同地革新自身管理與運(yùn)營(yíng)模式，試圖將管理流程重塑，使其更高效、更優(yōu)質(zhì)、成本更低，以此提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)，成為了眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)彎道超車(chē)的核心方法。通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，打通研發(fā)、生產(chǎn)、物流全鏈路動(dòng)態(tài)協(xié)同，在提升運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，以彈性化、定制化能力快速響應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈變局，最終在成本控制、創(chuàng)新速度和生態(tài)整合上建立差異化優(yōu)勢(shì)。

ERP能夠通過(guò)將數(shù)字化和智能化深度融合，從而將企業(yè)管理全面革新，大幅增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，自然也成為了眾多企業(yè)的必備工具。然而，隨著不斷探索，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，想要在ERP市場(chǎng)中選擇一款優(yōu)秀的ERP軟件，并非一件輕而易舉的事情。由于ERP本身是B端產(chǎn)品，所以絕大多數(shù)ERP廠商并未采取品牌戰(zhàn)略，同時(shí)市場(chǎng)中的ERP產(chǎn)品繁多，質(zhì)量更是良莠不齊，一旦不慎采用了品質(zhì)不佳的ERP，非但不能提升企業(yè)管理效率，反而會(huì)讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷降低。

智邦國(guó)際攜手代言人劉歡，共助企業(yè)管理革新

智邦國(guó)際作為ERP領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，通過(guò)20余年的企業(yè)服務(wù)，逐步發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)中的ERP產(chǎn)品的種種不足。為改變這一現(xiàn)狀，智邦國(guó)際首倡了“企業(yè)一體化”管理思想，提出從企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向、底層數(shù)據(jù)四個(gè)維度全面發(fā)力，將企業(yè)勢(shì)能集中凝聚，從而打破發(fā)展限制。在“企業(yè)一體化”管理思想的基礎(chǔ)上，智邦國(guó)際匠心打造了新一代“一體化ERP”，為眾多合作企業(yè)帶來(lái)全新的管理體驗(yàn)。

在新一代“一體化ERP”問(wèn)世前，市場(chǎng)中的多數(shù)ERP產(chǎn)品以固定的管理模式面對(duì)所有行業(yè)與規(guī)模的合作企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)“需要的管理流程ERP不具備”、“不需要的管理流程ERP中反復(fù)出現(xiàn)，還必須操作”等許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，更無(wú)法提升管理效率。新一代“一體化ERP”的問(wèn)世，直接將ERP市場(chǎng)中“老舊傳統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)主流”、“普遍性采取租用式服務(wù)”等現(xiàn)象改寫(xiě)。由于新一代“一體化ERP”在管理流程方面， 能夠根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)、規(guī)模大小不同，構(gòu)建不同的管理體系，將企業(yè)的管理架構(gòu)重塑調(diào)優(yōu)，迅速成為眾多企業(yè)所追捧的產(chǎn)品。此外，新一代“一體化ERP”還內(nèi)置了300余種強(qiáng)大功能，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展階段按需加載，確保了平臺(tái)能夠持續(xù)為企業(yè)管理賦能。

在產(chǎn)品足夠優(yōu)秀的前提下，智邦國(guó)際為幫助更多企業(yè)能夠以數(shù)智化賦能管理，正式宣布開(kāi)啟全新品牌戰(zhàn)略，并正式官宣由我國(guó)標(biāo)志性藝術(shù)家劉歡老師擔(dān)任企業(yè)首位全球品牌代言人。智邦國(guó)際品牌戰(zhàn)略的開(kāi)啟，不但在藝術(shù)領(lǐng)域引起熱議，更在ERP行業(yè)產(chǎn)生劇烈影響，眾多ERP廠商都在思考智邦國(guó)際這一舉措背后的深意。如今，距離智邦國(guó)際品牌戰(zhàn)略開(kāi)啟已過(guò)一年有余，智邦國(guó)際旗下產(chǎn)品新一代“一體化ERP”銷(xiāo)量持續(xù)攀升，連續(xù)五年穩(wěn)坐銷(xiāo)量第一的寶座，也為更多ERP廠商起到標(biāo)桿作用，引起了業(yè)界的廣泛思考和借鑒。

新一代“一體化ERP”以數(shù)智化驅(qū)動(dòng)企業(yè)彎道超車(chē)

對(duì)于新一代“一體化ERP”銷(xiāo)量的持續(xù)攀升，智邦國(guó)際方面表示，能夠取得優(yōu)異的市場(chǎng)反饋，一方面源于和劉歡老師的跨界聯(lián)動(dòng)，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，品牌勢(shì)能持續(xù)疊加，效果顯著；另一方面，則是因新一代“一體化ERP”本身產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。智邦國(guó)際旗下新一代“一體化ERP”不但能夠高度契合不同企業(yè)管理需求，更能夠針對(duì)企業(yè)管理弊病針對(duì)性破局，一站式解決企業(yè)管理難題。

數(shù)據(jù)熔爐：打破部門(mén)壁壘，一站式提升企業(yè)效能

新一代“一體化ERP”將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等模塊深度耦合，形成企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)池，通過(guò)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨組織、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流動(dòng)，助推企業(yè)各個(gè)部門(mén)與分支機(jī)構(gòu)間協(xié)同能力大幅增長(zhǎng)，徹底打破企業(yè)的部門(mén)協(xié)同壁壘。同時(shí)，在全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，平臺(tái)還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)部門(mén)所需的報(bào)銷(xiāo)憑證、合同發(fā)票以電子形式綁定業(yè)務(wù)，避免因紙質(zhì)材料丟失而導(dǎo)致業(yè)務(wù)受阻的情況發(fā)生；采購(gòu)環(huán)節(jié)，平臺(tái)能夠智能化分析供應(yīng)商所提供的數(shù)據(jù)信息，分析物料質(zhì)量與報(bào)價(jià)，為企業(yè)智能生成最佳采購(gòu)計(jì)劃；生產(chǎn)環(huán)節(jié)，新一代“一體化ERP”能夠通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)信息、人員信息和車(chē)間設(shè)備信息等現(xiàn)有資源的分析，為企業(yè)制定最為合理的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單如期交付。

智能決策：智能驅(qū)動(dòng)為企業(yè)戰(zhàn)略保駕護(hù)航

企業(yè)如圖輪船，想要在商海中航行，管理者的決策便是關(guān)鍵所在。智邦國(guó)際在新一代“一體化ERP”中打造了“老板駕駛艙”模塊，其內(nèi)部展示了企業(yè)所有業(yè)務(wù)與部門(mén)的實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，并以圖表的形式展示于平臺(tái)中，企業(yè)管理者可通過(guò)數(shù)據(jù)圖表實(shí)時(shí)了解到當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況。同時(shí)，新一代“一體化ERP”還能夠根據(jù)數(shù)據(jù)變化，智能判斷市場(chǎng)趨勢(shì)變化，自動(dòng)生成多維度分析報(bào)告，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，為企業(yè)管理者制定關(guān)鍵策略提供有力支持。

智邦國(guó)際協(xié)同代言人劉歡老師，以新一代“一體化ERP”為核心，為眾多合作伙伴破解管理痛點(diǎn)，構(gòu)建未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)基座。在不久的將來(lái)，中國(guó)企業(yè)必將占據(jù)更多全球產(chǎn)業(yè)鏈中高端區(qū)域，智邦國(guó)際與代言人劉歡，將會(huì)全程協(xié)同合作伙伴打破發(fā)展桎梏，鋪就全球產(chǎn)業(yè)鏈攀升之路。